Un VP Engineering est responsable de la direction et de la gestion des équipes d’ingénierie au sein de l’entreprise. Cela peut inclure la gestion des ressources humaines, la planification des projets et la définition des objectifs et des priorités de l’équipe. Le VP Engineering est également chargé de choisir les outils et l’architecture technique qui seront utilisés pour développer et faire fonctionner le produit. Cela peut inclure la sélection de technologies et de Framework de développement, ainsi que la définition de l’architecture logicielle et du design du système.
Le VP Engineering est également chargé de gérer tous les aspects techniques du processus de développement du produit. Cela peut inclure la gestion de la qualité du code, la gestion de la sécurité et de la fiabilité du produit, ainsi que la gestion des performances et de l’évolutivité du système.
Enfin, le VP Engineering veille également à ce que les meilleures pratiques soient suivies par tous les développeurs, afin de garantir la qualité du produit et de l’équipe. Cela peut inclure la mise en place de processus de revue de code, la formation des développeurs et la définition de normes de développement.
Un CTO, ou Chief Technology Officer, est responsable de la stratégie technologique de l’entreprise et de la mise en œuvre de cette stratégie à travers les produits de l’entreprise. Cela peut inclure la définition de la vision technologique de l’entreprise et la participation aux discussions stratégiques avec les autres dirigeants de l’entreprise.
Le CTO est également chargé de concevoir et de mettre en œuvre l’architecture système de tous les produits de l’entreprise, en veillant à ce qu’elle soit adaptée aux besoins et aux objectifs de l’entreprise.
Le CTO est le lien entre la technologie et tous les parties prenantes de l’entreprise, y compris les clients, les employés et les investisseurs. Il doit être en mesure de communiquer efficacement la stratégie technologique de l’entreprise et d’obtenir l’alignement et le soutien de tous les stakeholders.
Enfin, le CTO est responsable de la gestion de la dette technologique de l’entreprise. La dette technologique est l’ensemble des technologies, Framework et systèmes qui sont utilisés par l’entreprise et qui doivent être maintenus et mis à jour régulièrement. Le CTO doit veiller à ce que la dette technologique ne devienne pas trop importante et à ce qu’elle soit gérée de manière efficace afin de ne pas nuire à la productivité